管理職候補者研修（心構え編）｜研修を探す｜株式会社ファイブスターズアカデミー

管理職候補者としてまた若手リーダーとして、職場でリーダーシップを発揮する

・ＥＱ力の強化により、周りの人への心遣いが身につき、職場が結束する

・ＥＱ力を発揮することで、相手視点で行動できるため、周りの信頼が培われる

・コミュニケーション力が構築されて、多くの人を動かし高い成果が創出される

対象	管理職候補者
日数	１日間

時間	管理職候補者研修（心構え編）研修　研修カリキュラム
9 00	◇オリエンテーション導入レクチャー１．リーダーシップ構築ステップ（１）～基本認識リーダーシップの語源を知る～語源から本来の意味を認識するリーダーシップを言い換える～「影響力」であると認識するリーダーシップを発揮する～結果として「人が動かせること」と認識する２．リーダーシップ構築ステップ（２）～ＥＱリーダーに求められる能力～ＩＱ＜ＥＱであることを認識するセルフチェック～自分のＥＱ力を認識するＥＱの構成要素～五つの感情脳力の働きを認識する３．リーダーシップ構築ステップ（３）～ＥＱ強化３ポイントモニタリング力強化～自己俯瞰視点を持つコントロール力強化～自分の感情を切り換えるシンパシー力強化～人の話を共感力で聴く（共感力チェック）４．リーダーシップ構築ステップ（４）～人を動かすプラスのストローク法～されてうれしいコミュニケーションアプローチの実践ストロークバランス～自分のストローク傾向を知るストローク五原則～基本はプラスのストロークを与え、マイナスのストロークは与えない
17 00	終了

時間

管理職候補者研修（心構え編）研修　研修カリキュラム

9 00

◇オリエンテーション

１．リーダーシップ構築ステップ（１）～基本認識

２．リーダーシップ構築ステップ（２）～ＥＱ

３．リーダーシップ構築ステップ（３）～ＥＱ強化３ポイント

４．リーダーシップ構築ステップ（４）～人を動かす

17 00

終了

・リーダーシップを発揮するのは難しいと思うが、リーダーになるためにはチャレンジする価値はあると感じた

・ストロークにプラスとマイナスがあることにすごく納得した。マイナスのストロークでは人が動かないと痛感した

・ここで学んだことを踏まえて職場を見ると、リーダーシップの無い人がリーダーをやっている矛盾に気づいた

株式会社ファイブスターズアカデミー