管理職 ハラスメント防止研修(企業倫理)
管理職として気づかぬうちにやってしまっている「パワハラ」に気づき、注意を喚起する
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管理職として気づかぬうちにやってしまっている「パワハラ」に気づき、注意を喚起する
・パワハラへの理解が深まり、管理職意識が強化される
・パワハラ防止意識が構築されることで、部下との関係が改善する
・管理職がパワハラ防止に努めることで、職場活性化が促進する
対象 | 管理職 |
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日数 | 1日間 |
時間 | 管理職 ハラスメント防止研修(企業倫理) 研修カリキュラム |
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9 00 | ◇オリエンテーション
1.パワハラ防止 ステップ(1)~ハラスメント概論
2.パワハラ防止 ステップ(2)~職場環境の認識
3.パワハラ防止 ステップ(3)~職場対応の検証
4.パワハラ防止 ステップ(4)~部下対応の検証
5.パワハラ防止 ステップ(5)~リーダーシップの発揮の仕方
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17 00 | 終了 |
・大いに反省した、自分がパワハラをしていることが分かった
・部下のメンタルの一因は上司の自分であるかもしれないと思い、恐ろしくなった
・今日学んだことをもう一度見直し、今後に役立てたいと思う
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