株式会社ファイブスターズ アカデミー

一介の主婦からビジネスの世界に身を投じて、早22年となります。
平成とともに私の仕事人生が始まったということです。

当初は先が見えない中、何しろ講師としてのあり様を模索しながら
「講師力」をつけることだけを念頭に置いて動いてきました。
こうして振り返ると、約５年ごとにステージが変わってきているのです。

第一ステージ：　
専門学校、短大、大学、カルチャーセンターでの非常勤講師としての
講師力強化時期。

第二ステージ：
この時期になると学生相手では、自分のビジネス感覚が養えないと判断し、
研修講師への軌道変更の時期。
幸い講師として尊敬できる恩師と出会い、その研修会社で専属研修講師として稼動。

第三ステージ：
ここでは、完全に研修講師としての成形時期といえます。
講師力のみならず、研修に必要な企画力、育成力、プレゼン力など
売上げ増加のために必要な営業力も身に付けました。

第四ステージ：
そして、現在、独立して7年目となり、今まで蓄えた「総合力」で勝負をかけている
訳ですが・・・
この2月には独立して３度目の引越しをし、社員も少数精鋭に絞込み、
「不況との闘い」に挑んでいる状況です。

事ほど左様に、研修業界の中に身を置いて感じるのですが、今更ながら、
研修業界のビジネス展開が大きく変化していることに気づきます。

つまり、一言で言って「二律背反」の傾向が著しいのです。

料金は安く、しかし品質は高く
時間は短く、しかし内容は多く
日数は少く、しかし効果は高く
講師は若く、しかし力量は高く
内容は深く、しかし指導は易しく
講師は専門性を、しかし、汎用性をもなどなど・・・

研修会社として、また講師としてどれをとっても二律背反のこの傾向を
クリアーせねば受注できない状況なのです。
つまりは研修業界も「イノベーション」の時期に入っているということです。

現在、ファイブではこれらのイノベーションに挑戦する「意気込みのある講師」を
募集しているのですが、なんともはや･･･