株式会社ファイブスターズ アカデミー
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先日急逝した星野仙一は、中日ドラゴンズの監督に就任した時に、管理者が組織の中で最も注意を払わなければならない点は何かを学びました。
しかし、彼がグラウンドの選手以上に注意を払っていたのは、ベンチの控え選手でした。
星野によれば、試合に出ている選手は放っておいてもいいそうです。
最初に“腐り”始めるのは控え選手です。
そこで星野は、控え選手の動向が最もよく見えるベンチの一番後ろに陣取っていました。
アスリートというのは、一見喫煙とは無縁なように思えますが、持久力よりも瞬発力が求められる競技では愛煙家が意外に多いそうです。
監督の星野は、誰が、いつ、何回ベンチ裏に行ったかを完璧に把握していました。
大切なのは、監督に「見られている」という意識です。
レギュラー選手は、観客から見られていますので手抜きはしません。
でも、控え選手は違います。
ビジネスの世界でも同じではないでしょうか。
管理者と主力メンバーとは、放っておいてもコミュニケーションはとれます。
問題は主力ではないメンバーです。
上司のところに相談に来ることがないばかりか、中には忍者のように気配を消している人さえいます。
私も経験がありますが、部下が多くなるとどうしてもコミュニケーションに濃淡が出てしまいます。
今日、帰りの電車の中で、手帳に部下一人一人の名前を書き出して、それぞれ何回話したかチェックしてみませんか?
主力メンバーだけが活躍しても、チームのパワーは高まりません。
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